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互联网电视品牌厮杀激烈 用户隔岸观火不亦乐乎

发表于 2025-05-06 10:18:05 来源：蒹葭伊人网
　　互联网电视虽已是互联户隔火不乎公认的红海，但想往里扎的网电品牌还不少。据搜狐科技了解，视品杀激11月更是牌厮将有大戏开始上演，除了今年刚进入的烈用暴风、风行要发布电视新品之外，岸观马绍尔群岛交友料子康佳前总裁刘丹开始创业将推出自己的亦乐梦牌电视。而TCL集团原副总裁则拒绝了乐视贾跃亭的互联户隔火不乎邀请，也要另起炉灶杀入互联网电视阵营。网电屈指一数，视品杀激今年以视频运营和内容身份进入这一行业的牌厮新品牌，包括微鲸、烈用风行、岸观PPTV、亦乐优酷土豆就有4个。互联户隔火不乎

　　这么多电视品牌的进入让用户有了更多的选择原本是利好消息，但对于如今辨识度高又极为聪明的用户而言并不好骗。目前，打开互联网电视里面会有丰富的内容，包括游戏、视频、电商、教育等五花八门，这些新进入者也欲在内容和应用上做文章，想要获得收益，一些应用如视频已经开始收费，密克罗尼西亚币圈粉例如，很多互联网电视公司以“与院线同步大片”来吸引用户付费影片，但这些影片实则已在电影院上映半个月。对于年轻用户来说，观看大片首选是电影院，其次会想办法在互联网上找到免费的内容，别忘了，这些早已通过“手机、平板”为主来消耗时间的年轻群体，你让他在电视上“消费”不是动动嘴皮子就可以的。

　　一位智能硬件从业者这样看互联网电视，他认为，电视行业近3年从产品上革新较快，但对于一个耐用品，电视机换机周期至少是5年，而这些完全复制PC、手机上的电视应用又很难对用户有足够的吸引力。电视内容的付费还需要长时间的培养。

　　随着一批新品牌电视的进入，新的一场厮杀大战在所难免。品牌厮杀之后是用户还是品牌得利？结果却是两败俱伤，低价换来的是企业亏损，用户产品体验下降。

一切从乐视小米说起

　　传统电视品牌通过10年的时间运用擅长的价格、营销手段战胜了国外彩电品牌，密克罗尼西亚拉群过了五六年平静日子。随着3年前乐视、小米用低价、互联网思维方式的搅局，让往日平静的湖水再起波澜。40寸电视1799元、47寸2999元、60寸4999元……价格的厮杀让原本仅有微薄利润的电视机没了利润甚至是亏本。乐视的进入便以“不靠硬件靠内容赚钱”的玩法直击了传统电视的软肋。让持续了20多年靠卖电视赚钱的传统电视品牌一下子乱了阵脚，在乐视、小米以低价方式和颠覆的口号摆下阵势时，曾让传统电视品牌感到惊慌。创维集团总裁杨东文曾私下表示，“他们下一步采取送电视的方式都有可能”。不过，从目前来看，乐视、小米并没有如此豪气。



　　“乐视、小米当初的障碍法确实让我们刚开始有些看不懂，但他们的玩法我们也可以复制。”创维一位市场营销负责人向搜狐科技表示。最后来看，低价、密克罗尼西亚数据秒杀、众筹，玩生态已不是小米、乐视的专属，这一切都已被传统电视品牌所复制。为了应对乐视、小米，创维旗下酷开、康佳旗下KKTV、TCL旗下芒果爱奇艺电视、长虹旗下CHIQ品牌都成为其互联网子品牌。“互联网子品牌通过线上销售除了可以压低价格与乐视、小米抗衡，另外也可以对原有公司的品牌价格形成保护。”奥维云网黑电事业总经理董敏表示。

　　此外，传统电视品牌成立了内容运营公司，如海信的海视云、创维的酷开、TCL投资的欢网，TCL多媒体原CEO郝义曾表示，互联网渗透客厅这块大屏是大势所趋，传统电视品牌如不抢先布局运营公司将会沦落为仅是电视的加工厂。

　　因此，“平台”的密克罗尼西亚料子概念也出现在了传统电视字眼里，TCL董事长李东生对外透露，TCL围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直子生态实现了依据流量、内容分发及大数据分析等与合作伙伴的平台收益分成。



　　传统电视品牌也更喜欢用日活跃用户来证明自己是可以做到的。我们来对比一组公开的数据，TCL称其智能电视日均活跃用户数达到396.5万，创维称日均活跃用户约400万，海信称日均活跃用户接近500万。

　　很显然，在乐视、小米进入的3年时间里，传统电视企业的思维开始改变，战略随之变革。一位彩电行业人士如此评价，乐视、小米的搅局则推动了传统电视品牌至少10年的发展速度。

厮杀之后：品牌格局没变 业绩亏损 高层动荡

　　除了在台前的价格厮杀，台后则是互挖墙脚。以电视主要的操盘手来看，鹏博士旗下大麦科技总经理周柳青曾在康佳电视担任重要任职，小米副总裁戴青松是原创维副总裁、暴风电视CEO刘耀平原是创维彩电副总裁，优酷TV总经理苏文华原是创维酷开副总经理。此外，还有众多的公关、运营、供应链等职位，都让新品牌电视公司挖去了不少。

　　然而厮杀之后，传统电视品牌却相继陷入亏损。2015年前三季度，长虹亏损总额高达5亿元，TCL多媒体亏损2.38 亿元，康佳亏损8.52亿元。在这个时期，传统电视品牌高管出现频繁动荡，从去年创维彩电副总裁刘耀平离职，到康佳总裁一年三次换帅，TCL多媒体原CEO郝义离职，都与公司业绩下滑有关。

　　传统电视品牌处于转型的阵痛期，那么乐视、小米，还有那些新品牌电视已胜券在握了吗？

　　据乐视、小米公开的数据，乐视电视截止目前销售400万，小米到今年计划卖出100万台，加之去年30万台销量，截止今年年底将有130万台销量。另据奥维云网的数据显示，2015前三季度中国智能电视销售2376万台，乐视小米销量分别为180万台、75万台，占智能电视整体10.7%，很显然，乐视、小米虽然搅局三年，其发展速度并没有行业之前所期待的那么快。

　　从今年三季度，彩电一年的黄金销售期来开，IHS研究机构统计，2015年三季度，中国电视厂商的面板采购量开始急剧减少，同比下降6个百分点至1500万片面板。奥维数据显示，2015年三季度中国彩电市场零售量规模为1101万台，线上市场零售量规模为287万台，占比达26%。

　　“线上销售主要是互联网电视品牌，可以看到整体线上电视需求并不高。”一位彩电人士认为，今年中国彩电市场整体并没有增长的大环境下，企业对外公布的销售数据是否真实很难判断，但目前仍是“虚假的繁荣。”

　　在整体彩电市场规模需求下滑，价格下跌的趋势下，为何一批新品牌仍就乐此不疲还要进入呢？一个现象是，在一场场围绕智能、生态、变革等关键词和电视新品发布会预热之前，无论是新老电视品牌都获得了甜头，乐视对外提出的诸多概念，让其市值一直在创业板之首达到714亿。而一向估值较低的传统家电品牌重回资本的青睐，长虹、海信、创维曾在发布会之前股价一度涨停。

电视靠内容赢利仍很难 用户买单并不容易

　　乐视、小米的进入宛如撕开了原有电视机行业的一道口子，今年已出现了像微鲸、暴风、风行、PPTV、优酷等又一批新电视品牌的身影。

　　不难看到，这些新品牌的背后都代表着“视频”、“内容”的标签。微鲸背后是创始人黎瑞刚旗下华人文化基金的内容支撑，其投资并亲自参与了诸多战略型项目，例如上海滨江的文化地产项目梦中心、与美国梦工厂合资组建的东方梦工厂、与时代华纳合资设立旗舰影业，华人文化控股华人文化控股不久前在苏州宣布成立，投资人为阿里、腾讯、元禾控股等。风行背后则是中国互联网电视牌照商东方明珠。

　　另外，PPTV、优酷也都是视频运营和视频内容的大佬，优酷投入阿里怀抱后，内容资源和后续的投入自然不言而喻。

　　“互联网电视最终落脚点是视频内容，任何一家没有内容资源的电视机品牌日后都很难生存。”董敏认为。

　　酷开董事长王志国近日公开表示，酷开今后方向是做大屏运营平台，目前已经商务签约7000万。乐视曾对外公布，超极电视已获得千万开机广告商。

　　互联网电视期望内容变现。“电视机直播广告一年达到1500亿元，预计未来其中10%将转到智能电视端来，也就是将达到150亿元的规模。”中怡康黑电研究中心总经理彭显东表示。但他同时称，虽然现在许多彩电厂都在公布日均活跃用户数增长情况，但是智能电视的“用户养成比较慢”。目前还需解决的问题包括：一是针对智能电视的专门APP应用，还远少于手机;二是智能电视的交互方式有太多选择，却仍然不够便捷；三是电视支付不够便利；四是售后服务，还需变为售后指导。

　　“如果不卖出更多的电视，不提高电视用户的开机和使用频率，这一切都还是设想。”一位彩电企业认为。
 
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